Hello，Reader

最近一週都還好嗎？

我上週四晚上，呼吸道感到不舒服，可能是近期溫度變化太大，變得比較敏感。週四晚上，靠著控制說話速度，呼吸，喝溫水，有點勉強地導讀及主持一場讀書會，雖然有點勉強，當讀書會完成時，心裡有很大的滿足感。

那場導讀選書是《普通人的財富自由之道》，一本被書名耽誤的好書。關於這本書，日後再介紹，對我來說，就是一本即使說話會輕咳，也值得把讀書會完成的好書。

隔天週五應該乖乖待在家休息，但因為已安排要去台北和朋友見面，再一次選擇逞強出門。台北下著微微細雨，低溫的風徐徐吹來。

結果，就是從週六到週一，直接掛掉四天。(在大量睡眠中調養身體。)

到週二好多了，應該算回復正常了吧。寫出來，也是想用自己的經驗，提醒一下，不要透支自己的身體，欠身體的債，代價很貴的。

一起保重身體，路才能走更長遠。

接下來，分享本週週報。

---

Part 1：如何拔擢人才？ (本段約900字)

不知道是否是因為接近年底的關係，除了和老闆們討論到「年度計畫」外，最近另一個常討論到的主題是「如何拔擢人才？」

因為我目前合作的企業，編制的人數大約在10~20人左右，老闆會需要找到幾位「幹部/組長」來協助管理其他同仁，但要在一群人中，找出幾位比較適合的同仁，要怎麼找人，又如何跟對方溝通、培訓對方呢？

現在很多新世代的同仁，比起成為「幹部」，更傾向不要帶人，做好自己的事就好。

我沒有受過專業的「人資」訓練，只能分享個人實務經驗。

我認為小公司可以留意以下三個線索：

一、留意那些正向、積極的夥伴(員工)

性格來自先天的習性與後天的習慣；習性改變不易，習慣養成困難。

具有正向心態的夥伴，比較容易在遇到挫折之後，快速調整自己的狀態，也比較能接受即使成果不如預期，自己仍然累積了許多寶貴經驗，可以讓自己下次做得更好，比較不會陷入太久自我懷疑的低潮。

團隊中，正向、積極的夥伴比例越高，團隊的動能就越高。

二、留意那些工作「界線」模糊的夥伴(員工)

很多夥伴容易將工作，畫出明確「界線」，線內是「我的」工作，線外「不是」我的工作。

公司規模小，很多工作無法畫分地很細、老闆也經常無法下達很明確的指令，一件工作分派出去之後，經過一段時間，很常沒人注意到後來的進展。

如果團隊中，有對工作「界線」模糊的夥伴，甚至會熱心去幫忙別人的夥伴，值得老闆留意，往往工作有他們看頭看尾，才減少許多出包的狀況。

三、留意那些能夠掌握全局的夥伴(員工)

大部份的上班族習慣按照主管的指示做事，一個口令一個動作，遇到事情不在指令內，就會停下來等待，好一點的，會去詢問主管怎麼辧；只有少數的夥伴，會在每一次任務結束後，進行回顧，把工作流程進行整理，比較相似的任務，有沒有類似的的流程，進行分析、歸納，建立自己的工作方法。

之後在接到新的任務時，就會從過去的經驗，找到適合的方法來工作。

同時還會觀察主管在相似任務中，做出不同安排時，是不是有什麼不同的考量，學習主管的思維，比較不會停留在以自己為中心的思考。

有這樣特質的夥伴，我會想辦法為他們搭建舞台，在任務中給多他們探索、學習，成長的機會，並且讓他們用成果建立自信心。

對這樣的夥伴來說，有成就感、滿足感，才容易有歸屬感，也能和團隊一起再多走一段路。

---

Part 2：學習筆記：不要和別人做比較 (本段約350字)

本週的學習，是一種心態，一種意境。(需要參悟)

不要和別人做比較

每個人都是獨一無二，各有各的美好。

每個人都有自己的時區，都有自己的課題，沒有辦法和別人相比。

有些人較早出發，有些人較晚，甚至都不在同一個層次上，比來比去，沒有意義。

不要用別人的階段十，比自己的階段二。

若要比，和昨日的自己相比，只要比昨天更接近自己想去的地方，那便是一種進步。

偶爾停下來，看看風景的美麗，也很好。

傳說竹子在土地裡，3、5年沒有動靜，一朝萌芽出土，一日增長30公分，三十日便長9公尺；長9公尺高，若沒有土裡的3、5年紮的根，風吹搖曳，就怕一吹就倒。

用在世俗排行榜的位置定位自己，比較容易，自己不用想太多，上上下下、下下上上；做獨一無二的自己，在找到、發展自己的特色以前，需要向下紮根，才不會隨波逐流。

不要和別人做比較，也是一門功課。

---

Part 3：創業，是一段自我探索的旅程 (本段約1800字)

讀書會帶給我的3個大禮物

回想2021年，充滿了禮物，我分享3個印象深刻的。

第一個禮物：面對鏡頭，擁抱線上

2021年，因為Covid-19的影響，讓我將原本計畫在實體空間進行的讀書會，轉換成線上讀書會。從不習慣、怯於面對鏡頭，磨練到現在更喜歡用視訊和人討論事情。

如果當時沒有踏出那一步，後來很多線上的合作案，就不會有展開的機會。

第二個禮物：善緣廣結，萬事相互效力

第一場「大翔店長讀書會」在2021年6月29日召開，導讀的書是《推銷魂：原一平的推銷之道》(原書名《鼓舞：推銷之神原一平的奮鬥史》，郭泰)。

當時的背景，是我有很多從事房仲工作的朋友，因為隔離措施，工作的推動變得很困難，所以我想藉著導讀原一平的故事，來鼓勵大家，即使在艱難的時刻，仍然要抱持希望，勤奮積極，疫情總會過去，持續的付出最終會帶來甜美的果實。

我那場讀書會沒有收費，但我提議來參加的朋友們，如果讀書會有帶給他們任何收穫或感動，請他們去他們生活圈周邊的餐廳、小吃，給自己點一份好吃的餐點，可以的話，拍照和我分享，讓我知道他們在讀書會的收穫，變成美食的樣子。

既可以讓自己吃得開心，也能照顧到店家的生意；一舉多得，皆大歡喜。

我在讀書會結束後的那個星期，陸續收到很多地方的美食照片，現在想起來，心裡都還暖暖的！

◍(◉○◉)◍

好朋友胤丞老師注意到我在舉辦線上讀書會，便引薦當時新書剛出版的前王品集團執行長楊秀慧老師，給我機會導讀她的新書《我這樣管理，解決90%問題！前王品執行長楊秀慧靠小框架扭轉大問題的管理學》，7/7這場的報名人數100多人，當時大家還不熟悉線上活動，中間還一度因為頻寬不足，以致訊號卡頓，後來大家都關鏡頭、關麥克風，保留頻寬給秀慧老師做分享。

因為導讀的緣份，有機會近距離向秀慧老師請益管理的經驗，真的很幸運。

第三個禮物：傳承接棒，善的漣漪

回想最初，在2017年和幾位企圖心強烈的店長，每月一次約在咖啡店，互相分享讀書心得，並應用在工作上，那應該是我最早自主參加的讀書會。

大家土法煉鋼，不得要領，也因工作繁忙，就停了下來。

我心中燃起一股求知的火苗，很想知道，讀書會要怎麼經營，有沒有什麼更好的方法，讓參加的人都能更有收穫。

2018年，我在臉書發現Sally姐有舉辦「精進的店長公益讀書會」，一連三場，分享者名單都是連鎖業的傑出店長，我又開心，又有點退縮，因為報名後要接受審核，擔心自己不夠優秀，無法參加。

意料之外，竟然錄取了。

從2018年到2021年，我接連參加了七場Sally姐主持的讀書會，而且從一開始的讀友之一，到後來，成為了Sally姐的工作人員，甚至也成為分享的講者。

在參與Sally姐的籌備工作中，我在潛移默化中，學到了很多，像是企畫讀書會主題的點子、邀請來賓、預備工作的規劃，如何主持：開場、串場、收尾…，做中學，學中做，我似乎也開竅了許多。

2021/08/29「精進的店長公益讀書會」，在讀書會前，Sally姐有天神秘地跟我說，她在洗碗時，有個很棒的idea，她覺得我應該會有興趣，但要確認一下我的意願。

她要邀請我做為「精進的店長公益讀書會」的接班人，至於接班之後，我想怎麼規劃，怎麼安排讀書會，都由我來決定。她要朝向她「第三人生」新的階段去探索。

哇哇哇喔，我受寵若驚！

頒獎典禮上常說「入圍即肯定」，我當時的心情，一定是「肯定」的三次方！

因為Sally姐的提攜、照顧，在8/29的讀書會，我有機會在許多讀友前分享，獲得被看見的機會。

◍(◉○◉)◍

在隔年(2022)3月，獲得去佳音機構，分北中南三場，與全台灣佳音的班主任進行專題分享。

在同年九月，接到康泰基金會主任的邀約，為她們單位安排一季一次的「為你讀好書」導讀，合作持續到2023年12月底，已進行了9場。

2021年對康泰來說，也是個艱難的一年，因為疫情緣故，各個公益團體的善款都大幅減少，康泰也不例外。因為讀書會而結緣，我便想我能做點什麼呢？

於是我在11月底發起了一個公益活動，為康泰基金會募款。活動從11/29開始，12/22結束，共募得善款：85168元。

金額不多，但總共有57位朋友參加，讓更多人認識康泰。(當時的結案記錄：連結)

現在想起這件事，還是覺得很開心。心中一個念想，能獲得許多人的支持，一起讓2021年不會因疫情而變得蒼白，在年底能為別人做些什麼，而變得溫暖。

有些事，不做不會怎樣，但做了，會很不一樣。

在決定離職前，不曾想過，未來的許多合作會因為「書」、「讀書會」而展開。

也因為這些奇妙的緣份，我後來便決定，我會持續一段時間，以「免費」的方式，在線上和許多喜愛的閱讀的朋友們，分享讀書的樂趣。

創業故事，下一回暫別讀書會，聊點別的。

---

12/19 晚上19:30~21:00，有今年的最後一場線上讀書會，與談來賓是我的貴人Sally姐，我們要在線上一起交流的書是《複利領導》，如果有興趣，又剛好有時間，歡迎按下報名鍵，一起來交流。

HerStory讀書會|05場報名表

大翔週報，下週三見。 祝 安好如常，大翔